- 「管理会計」とは会社の課題を客観的に数値化し、改善計画を立てたり、将来の事業計画を策定する為の仕組みです。研修の進め方のステップは以下の通りです。
- ヒアリング実施（依頼者、経営者が何を求めているかの確認、財表、ビジネス形態の確認）
- 研修プログラムの作成（２か月）
- 依頼を受けた会社の財表、製品構成に合わせてテキストに作成します。
- 基本テキストは製造業をモデルとしております。部品を調達し、自社で製造して販売するモデルです。
カリキュラム
- 管理会計は何に使うのか。
- 損益分岐点分析で自社の構造分析
- 原価管理で儲かる仕組みを考える。
- 予算管理
- 問部門別採算
- 製品別採算
- その他、各社のニーズに合わせた管理項目